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人力资源管理


 重庆建工住宅建设有限公司人力资源管理是以吸引、任命、连结、生长、评价和调解为中心本能机能,经由过程对全部公司内部人力资源最有用的整合和应用,从而使事情到达最优化的结果,使人力资本真正天成为最重要的可持续发展的资本。
1、人材雇用
    凭据公司的生长目的、消费范围、工作任务、管理评审和各单位对人力资源的需求等,严厉停止职员雇用事情。雇用事情由公司人力资源部统一组织实行,新进员工经由各项正式审核,各用人单位同等承认,并报总经理赞成后正式任命。
2、劳动合同
    公司新聘任员工,取公司杀青聘任意向后签订有流动限期的劳动合同,划定试用限期和劳动合同限期。被聘任职员正在试用时期不遵照公司的各项规章制度,公司能够消除劳动合同;试用期满两边赞成继承聘任干系,劳动合同正在签订的时间内继承见效,不然解除合同。
3、人事档案
    公司员工的人事档案由人力资源部统一管理。人力资源部卖力档案质料的收集、整顿、装订、借阅、通报事情。
4、薪酬系统
     公司正在寻求最好社会效益、经济效益、连结企业康健可持续发展的同时,将努力提高公司人员酬薪报酬,最大限度天知足公司人员物资取肉体的需求。公司将竖立并不断完善对内具有公平性、对外具有竞争性、具有优越鼓励感化的薪酬系统,以加强人员归属感取企业荣誉感。
5、保险及福利
    公司员工均享有养老保险、就业保险、工伤保险、医疗保险、公积金等福利待遇,详细由人力资源部卖力相干保险基金的开户、转入、转出等事情。别的,正在包管公司康健妥当生长的基础上,公司为员工供应体检、女保等各项福利。
6、培训取职称评定
    公司全部员工均享有根据公司需求和布置列入培训的权益。凭据员工的具体情况,公司有针对性的从企业文化、基本技能和专业知识三方面停止培训,以进步员工专业技能、更新知识结构,进步事情程度,使公司和员工配合顺应社会发展和市场竞争。
公司凭据相关规定关于相符前提的员工实时停止职称评定。
7、绩效考评
      公司接纳整套完美的绩效考评系统,客观、平正、公平天评价员工事情功绩及事情显示,将考评效果取员工薪资调解、职务提升取任免、培训生长、条约续签取解雇等鼓励步伐间接挂钩,从而络续提拔员工个人和构造的绩效,实现员工取企业共同发展。