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范例管理、解决问题、鞭策协作——工程管理部增强二类项目劳务分包单元管理_太阳集团娱乐网址4488.com_澳门太阳集团2006

作者:吴琦阅读次数: 日期:2018年6月8日 11:31

5月31上午10点,公司工程管理部正在三楼会议室召开了关于增强劳务分包单元管理的会议。会议由公司总经理助理、工程管理部司理刘强主持,工程管理部别的负责人及法律事务部司理刘钦铭,重庆市鑫忠修建有限责任公司、重庆联文建筑有限公司、重庆刃楗修建有限公司、重庆路宇修建有限公司、重庆万恒修建有限公司等劳务公司负责人列入了会议。

会议总结了一年来正在工程劳务管理的履历及缺乏,针对存在的题目和缺乏停止专门议论并提出了响应要求和处置惩罚设施:要求劳务公司取各个班组订立条约,一切劳务人工费须竖立台账并整顿归档,增强工程历程掌握,对民工人为发放项目部及劳务公司必需供应正确、实在发放纪录,各个要害节点落成后,实时取班组解决阶段性对帐或结算,增强对民工人为领取状况相识;活期、不定期停止劳务公司培训,熟习公司轨制及管理办法;正在管理、效劳中发明抵牾实时相同处理;劳务公司应按商定发放人为。

最初,总经理助理兼工程部司理刘强同道对会议停止了总结。期望劳务公司对存在的题目和抵牾要配合面临、配合经受,范例管理、解决问题、鞭策协作,制止劳务公司将劳务用度间接转给承包人。同时提出公司将构成响应的劳务分包单元的考评轨制,对劳务分包单元挑选停止优胜劣汰,使公司的劳务分包管理工作越发范例,以鞭策项目实行事情的顺利进行。_澳门太阳娱乐集团

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